摘要：在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作（以下簡稱“管控工作”）對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過管控工作能夠提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，減輕各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜性，更好的促進(jìn)企業(yè)管理效率的全面提升。目前有些企業(yè)未能全面認(rèn)識到企業(yè)管控工作的重要作用，在開展各項(xiàng)工作的過程中仍舊存在諸多問題，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有嚴(yán)重限制作用，所以當(dāng)前對企業(yè)的管控工作進(jìn)行探究具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

1企業(yè)會計(jì)管控工作的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理主要是指會計(jì)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身的財(cái)務(wù)變動來進(jìn)行實(shí)際的管理控制，這些變動包括企業(yè)的資金、收益、成本等多方面的情況，根據(jù)這些變化對企業(yè)下轄各個(gè)部門的財(cái)務(wù)盈虧、會計(jì)審核以及資金流動等財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)整和政策的變動。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)，從橫向的角度來說，企業(yè)的各個(gè)部門、企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目都離不開財(cái)務(wù)管理，從縱向來說，公司每一個(gè)重大的財(cái)務(wù)決策從始至終都需要財(cái)務(wù)管理的參與。通過這種全方位的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)會計(jì)能夠更加清楚地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的變動以及各個(gè)部門和項(xiàng)目的發(fā)展情況，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低潛在的損失；同時(shí)又能夠更好地制定企業(yè)下一步的財(cái)務(wù)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)資金更加有效地利用和投入，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

內(nèi)部控制是指企業(yè)會計(jì)對企業(yè)運(yùn)行的環(huán)節(jié)和各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督控制，這種監(jiān)督和控制是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由企業(yè)內(nèi)部自己的會計(jì)來進(jìn)行，因此稱之為內(nèi)部控制。同樣內(nèi)部控制也應(yīng)該是全面的，既存在于企業(yè)的各個(gè)部門，又存在于各個(gè)項(xiàng)目的始終，發(fā)揮著非常重要的作用。內(nèi)部控制能夠使企業(yè)內(nèi)部流程和辦事環(huán)節(jié)更加趨向于合理化和科學(xué)化。

企業(yè)的管、控工作是不能完全獨(dú)立存在，完全孤立的，而是相互交融、互相依存、合作共贏的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作做好了，能夠給內(nèi)部控制提供質(zhì)量好的、第 一手的財(cái)務(wù)信息，使內(nèi)控工作更完善；內(nèi)部控制工作做到位了，財(cái)務(wù)上的資料會更及時(shí)、客觀、真實(shí)。

2企業(yè)會計(jì)管控工作的重要性

2.1是提高企業(yè)管理水平的要求

企業(yè)在面對當(dāng)前日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，需要加強(qiáng)管控工作來苦練內(nèi)功，向管理要效益，不斷提升自身的市場競爭力，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，大部分都是由會計(jì)部門對其實(shí)施負(fù)責(zé)，主要對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制和管理，比如企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的流動情況、會計(jì)基本審核情況、財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、大項(xiàng)的投融資決策等。相關(guān)會計(jì)人員首先需要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基本變動情況，分析企業(yè)發(fā)展過程中所面對的各項(xiàng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提前擬定應(yīng)對措施將風(fēng)險(xiǎn)有效控制，更好的提升整體管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。

2.2是規(guī)范社會經(jīng)濟(jì)秩序的要求

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，企業(yè)在新時(shí)期下要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，需要全面加強(qiáng)管控工作。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)通過自身發(fā)展獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益才是企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動需要注重資產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)要素，通過內(nèi)部控制能夠?qū)?jīng)濟(jì)成本預(yù)算以及財(cái)務(wù)審批工作進(jìn)行控制，更好的促進(jìn)企業(yè)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，通過綜合性措施來全面提升企業(yè)資金的安全性問題，有效規(guī)避市場中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素。同樣，企業(yè)所需的會計(jì)信息需要具備一定的準(zhǔn)確性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。通過內(nèi)部控制能夠?qū)?jì)信息進(jìn)行審核，明確會計(jì)人員的基本工作職責(zé)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，更好的促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中各項(xiàng)工作的安全性。

3加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管控工作的建議

3.1提高認(rèn)識，完善制度

提高對管控工作的認(rèn)識，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理，以促進(jìn)管理水平和管理能力的提升。企業(yè)需要加強(qiáng)對制度的不斷完善，要把握合法性、整體性、針對性、一貫性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、發(fā)展性的原則，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀、宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)需要對自身的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息體系、內(nèi)控制度體系做好相應(yīng)的了解，還需要將其有效整合，以此來提供真實(shí)完整、科學(xué)合理的會計(jì)信息，按照會計(jì)信息來編制發(fā)展規(guī)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、部門預(yù)算，從而使得其能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)合理發(fā)展。

3.2提高人員素質(zhì)

在實(shí)際工作當(dāng)中，要提高管控工作的人員素質(zhì)，需要“走出去、請進(jìn)來”，要加強(qiáng)人員素質(zhì)提高和橫向企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，將企業(yè)的管控工作人員自身的工作意識提升，保證相關(guān)工作有序?qū)嵤?。除?nèi)部學(xué)習(xí)外，要“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得其能夠很好的對相關(guān)學(xué)習(xí)理念進(jìn)行了解，強(qiáng)化自身專業(yè)性的提升；要“請進(jìn)來”，包括人才的引進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)，同時(shí)還需要將其合理的落實(shí)。

3.3提倡實(shí)行電子信息控制技術(shù)

目前我國信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，信息技術(shù)在社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。財(cái)政部發(fā)布的《內(nèi)部會計(jì)控制基本規(guī)范》第41條規(guī)定了電子信息技術(shù)控制方法，“企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術(shù)在信息與溝通中的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。”，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制提供了規(guī)范有序的電子信息技術(shù)手段。所以新時(shí)期企業(yè)要想獲取更大的發(fā)展空間，需要全面革新傳統(tǒng)的管控工作方式。相關(guān)部門需要全面提升電子信息控制技術(shù)的應(yīng)用，建立信息化平臺，使得其能夠很好的適應(yīng)新時(shí)期社會發(fā)展的綜合要求。需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，對其中所存在的信息、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施審查、核算以及檢查，這樣就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的有效性提升，以及對企業(yè)內(nèi)控能力有效提高。在各項(xiàng)實(shí)踐活動開展的過程中需要對各項(xiàng)問題進(jìn)行提煉、總結(jié)，利用大數(shù)據(jù)全面革新傳統(tǒng)人為操作模式，減輕人為操作能力的同時(shí)，提高企業(yè)管控工作的質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，加強(qiáng)企業(yè)管控工作對于促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。相關(guān)會計(jì)從業(yè)人員需要從實(shí)際工作要求出發(fā)，明確管控工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。對財(cái)務(wù)管理制度問題進(jìn)行分析，擬定具體的應(yīng)對措施，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度及預(yù)算管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、節(jié)點(diǎn)控制，建立審批制度，實(shí)行電子信息控制技術(shù)。只有這樣，才能提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)市場競爭力，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的步伐。