環(huán)境是我們成長的沃土

創(chuàng)新是我們永恒的動力

山東仁誠集團積極推動創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展，搞好管理咨詢。

管理咨詢的理念，滲透到企業(yè)的方方面面。內控、財務、稅務、風控、績效考核、全面預算、預算績效管理。。。等等等等，都是廣義的管理咨詢的范圍。

就算咱們常說的項目管理，也是一種管理咨詢，只是涉及的是工程項目，由懂工程管理的來牽頭。

 那具體來講，什么是管理咨詢？

管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗、并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

簡單的說，

——咨詢的目的是消除困惑與疑難

——咨詢一般是由外部人員提供的

——咨詢顧問對于企業(yè)管理的某一方面具有專長

它包含了五個方面的含義：

1.管理咨詢人員必須具備的基本條件

●有管理的理論知識;

●有管理的實踐經(jīng)驗;

●掌握咨詢的技法，要經(jīng)過管理咨詢的專門訓練。

因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務，它是從事高智能、高強度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。

2.管理咨詢的對象

即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象"，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài)；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到"身體不適"、競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢專家到企業(yè)進行咨詢服務，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，“看病不能瞞大夫”，要求咨詢人員給企業(yè)診斷，具有及時對其"對癥下藥"的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。

3.咨詢的方式和程序

咨詢人員深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，找出主要問題，查出產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。

4.咨詢要達到的目的

通過實施改善方案以后，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

5.管理咨詢的性質

管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢人員以自己的知識和經(jīng)驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。

不懂“中醫(yī)”的注冊會計師，不是一個合格的管理咨詢師！

西醫(yī)講究“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，開刀手術、消炎抗生素；而中醫(yī)是把人從整體的角度，望聞問切、陰陽虛實、經(jīng)絡精神等等整體來看。

企業(yè)就是一個“人”，就是一個有機的整體，人的大腦就是決策機構、指揮系統(tǒng)，（君主之官也，神明出焉）；心臟就是財務會計系統(tǒng)，（臣使之官，喜樂出焉）；骨骼就是組織架構，部門設置就是肌肉，看是否強壯；血液就是（流）——商流、發(fā)票流、資金流、物流、信息流、信用流等等，貫穿于身體各處，匯總于心臟；脾胃就是倉庫（倉廩之官）。

要治“未病”，不治“已病”。

管理咨詢就是要設立企業(yè)的體檢標準，企業(yè)要時時進行“自我體檢”——應當具有自覺性和持續(xù)性，而咨詢機構顧問屬于“外部體檢”——應當更具有專業(yè)性和公正性。

管理咨詢的最 高境界就是中醫(yī)的“望聞問切”，即能看出企業(yè)問題之所在，然后，“潤物細無聲”，解決企業(yè)問題于無形之中，沒有“截肢”（裁員）、沒有手術、沒有休克療法、沒有痛苦，有的只有凝聚力、向心力，就像稻盛和夫拯救“日航”一樣，很快呈現(xiàn)一片蓬勃向上，勃勃生機！

 山東仁誠集團管理咨詢的優(yōu)勢：

歡迎大家前來交流、咨詢！